BCG矩陣 2.0 解密工具機產業分析

BCG矩陣就是一個簡單且實用的工具，讓企業能夠有效解決複雜的管理問題，因此受到廣泛的歡迎。到了1979年，財星五百大企業中，有近一半都採用了此矩陣或類似的管理工具來規畫經營策略。BCG矩陣的價值就在於它的簡單性，簡化規劃和管理流程，讓企業能夠更好地掌握經營策略，做出更明智的決策。

在上圖，我簡單的將Cash Flow進行導流，也就是說將金牛事業的資金，培養問題事業進而產出明星事業，而將明星事業提升為企業的金牛事業，讓企業得以永續發展。

我們可以運用BCG矩陣來分析工具機產業的產品組合及事業單位的表現。而在應用BCG矩陣時，我們也可以結合BCG矩陣 2.0的理念，讓我們更加頻繁地檢視矩陣，並縮短、簡化規畫與投資決策流程。

首先，我們可以分析工具機產業中的產品組合。根據BCG矩陣，我們將產品組合分為四個區塊，分別為

• 金牛事業 : 市場佔有率高、市場成長率低的事業

• 問號事業 : 市場佔有率低、市場成長率高的事業

• 瘦狗事業 : 市場佔有率低、市場成長率低的事業

• 明星事業 : 市場佔有率高、市場成長率高的事業

其次，我們可以結合BCG矩陣 2.0的理念，謹慎分析與選擇，保持產品組合與事業單位的平衡。在進行產品組合和事業單位的選擇時，我們需要考慮多種因素，例如市場趨勢、競爭對手、技術發展等，並且需要定期檢視矩陣，以確保產品組合和事業單位的平衡，並且在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。

接下來，我們可以增加問號事業的數量，鼓勵創新、冒險與挑戰。在BCG矩陣中，問號事業是指市場佔有率低、市場成長率高的事業，這些事業可能是未來的明星產品，但同時也存在較高的風險。因此，我們需要增加問號事業的數量，鼓勵創新、冒險與挑戰，以擴大我們的產品組合和事業單位。

此外，我們也需要以更快速、更具經濟效益評估的方式檢驗問號事業。在BCG矩陣 2.0中，我們需要更加注重事業的經濟效益，而不僅僅是市場佔有率和市場成長率。因此，在檢驗問號事業時，我們需要使用更快速、更具經濟效益評估的方式，以確定其是否值得投資和發展。

同時，我們也需要持續利用與發揮金牛事業的價值。金牛事業是指市場佔有率高、市場成長率低的事業，這些事業通常具有穩定的現金流和良好的利潤率。因此，在BCG矩陣 2.0中，我們需要持續利用和發揮金牛事業的價值，並且不斷優化其產品和服務，以保持其市場地位和競爭優勢。

最後，我們需要迅速脫手瘦狗事業，從失敗經驗中學習。瘦狗事業是指市場佔有率低、市場成長率低的事業，這些事業通常無法產生足夠的現金流和利潤，且存在較高的風險。因此，在BCG矩陣 2.0中，我們需要迅速脫手瘦狗事業，並且從失敗經驗中學習，以避免類似的錯誤再次發生。

BCG矩陣是一個有用的工具，可以幫助我們分析產品組合和事業單位的表現。結合BCG矩陣 2.0的理念，我們可以更加頻繁地檢視矩陣，並縮短、簡化規畫與投資決策流程，以確保我們的產品組合和事業單位在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。