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ESG 永續經營:企業如何說服高階主管投入資源


ESG 永續經營:企業如何說服高階主管投入資源

在福斯柴油門事件後,國際投資人開始重視企業的 ESG 表現。如今, ESG 已成為金融圈的投資圭臬,MSCI 明確指出,氣候變遷已超越公司治理,成為責任投資、永續投資或企業經營的評量基準。

然而,許多人只知道 ESG 的皮毛,甚至連皮毛都不太清楚。企業不能只用數字代表,一家公司的存在會與社會產生互動、運用社會資源、人才招募、經營與管理,因此企業必定對社會產生影響,而社會自然也會對企業有所期待。

以東元電機為例,東元在全台灣自建 6 座太陽能電廠,預估每年總發電量達 1200 萬度。東元自從 2020 年起已連續 2 年選道瓊永續指數 DJSI 新興市場類別,也連續兩年入選國際永續評比機構標準普爾(S&P GLOBAL)的永續年間,並獲得全球機電產業的年度最佳進步獎。

如果你是下位者要說服高階主管投入 ESG 資源,以下有幾個建議:

  • 從國內評比開始: 國內評比的門檻較低,更容易獲得肯定。當主辦單位表揚公司或部門時,老闆就會更願意投入資源。

  • 強調 ESG 的效益: 可以從 ESG 的財務效益、品牌形象效益和社會效益等方面進行說明。

  • 提供具體的數據和案例: 數據和案例可以幫助高階主管更容易理解 ESG 的價值。

對於想參加國際評比的企業,以下有幾個建議:

  • 從 CDP、標準普爾全球、Sustainalytics 和摩根士丹利資本國際公司著手: 這四家公司是投資人或 ESG 專家一致認可的前 4 名。

  • 做好事前準備: 參加國際評比需要企業投入大量的資源和時間,因此事前做好準備非常重要。

ESG 永續經營是企業經營的必然趨勢,企業應積極投入資源,以提升競爭力和永續發展。



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